Sobre o PSIT

PSIT (PSIcologia + IT) é uma Plataforma Digital de Mapeamento de Percepções. Via APP registra, de forma anônima e dinâmica, as percepções dos colaboradores sobre os fatores definidos que contribuem com os resultados empresariais. Após análise, o algoritmo retorna com uma pontuação média detalhada bem como dicas de viés positivo (feedforward) impulsionando o indivíduo a evoluir mirando um status de Alta Performance. Esta mesma plataforma comunica para a organização via web, sempre de forma coletiva, o grau de evolução da equipe e também disponibiliza orientações e sugestões de desenvolvimento, quando necessário.

People Analytics e Agile


Utilizando princípios de People Analytics e Agile, possui algoritmo de RH Cloud-based que possibilita que indivíduos registrem percepções, de maneira dinâmica, frente a determinadas dimensões e fatores recebendo continuamente feedforward orientando-os a aprimorar o seu desempenho.

feedforward


Comunica à organização, sempre de forma anônima, as percepções registradas e consolidadas por unidade de negócio, departamento, período, etc., e as disponibilizam organizadas por dimensões e fatores, oferecendo ainda um conjunto de orientações (feedforward) que direcionam a organização ao nível de Alto Desempenho.

Conceito Sistémico


Adota como princípios o Conceito Sistêmico, a Efetividade da Percepção e Feedforward. Este último, como sendo uma possibilidade viável e produtiva de conduzir a organização ao crescimento, pois utiliza como referência o presente para direcionar o futuro de maneira promissora, considerando aspectos a serem aprimorados durante a sua execução.

triangulo

Figura ilustra as três dimensões de análise (Conhecimento, Ação e Conexão) partindo do score zero (na base) podendo chegar até o score cinco (no topo) que representa a quarta dimensão ou o nível de Alta Performance.

Um determinado conjunto de scores formará um triângulo secundário que será comparado ao ideal, e utilizará de Inteligência Artificial para detectar e fornecer feedforward para aprimoramento profissional e alavancagem do nível de performance.

A Evolução Organizacional

As Organizações entendem claramente que os indivíduos, juntamente com os processos e os produtos, têm participação importante na qualidade das entregas de valor propostas por elas e, usualmente, direcionam esforços e investimentos nesta direção sempre buscando seu aperfeiçoamento.

Organizações têm como meta manter todos seus colaboradores engajados na busca dos resultados empresariais, atuando com base nos seus valores, criando um ambiente saudável, criativo e que favoreça a resolução de problemas de maneira cortês e integradora. Algumas ferramentas são utilizadas para que essa perspectiva seja contemplada em seus processos empresariais, podemos citar algumas delas: avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional, promoção de sessões de feedback entre líder e liderados, dentre outras.

Em destaque, a avaliação de desempenho ocorre nas empresas em um determinado período do ano e, na maioria das vezes, possui abrangência 360 graus integrando a autoavaliação, a avaliação de pares, subordinados e superiores. Esta tem normalmente seu resultado atrelado a um critério de ranking de competências dos indivíduos ou mesmo instrumento de mérito que pode ser, ou não, parte de uma estruturação de progressão salarial. Após a realização das avaliações, gestores e subordinados são convidados a realizar reuniões de feedback, estruturando um plano de desenvolvimento individual (PDI) que busca reforçar normalmente os pontos negativos e gaps identificados.

As organizações investem tempo e energia para que este circuito seja devidamente percorrido e que o avaliado receba eventuais críticas e reforços positivos para que busque seu autodesenvolvimento e receba, no ano seguinte, uma avaliação superior, evoluindo na sua carreira e portanto, contribuindo mais no dia a dia com suas entregas para o sucesso empresarial.

Via de regra, este processo traz consigo vícios que dificultam ou mesmo impedem que tudo ocorra conforme o planejado:

- sua realização é estática, normalmente uma vez por ano,

- o fato de dar grande enfoque aos pontos negativos ou oportunidades de melhorias e pouca ênfase nos aspectos positivos,

- a curta visão histórica se referenciando a um passado muito próximo e,

- a imensa dificuldade de se gerar um processo de feedback aberto entre avaliado e avaliador sem que gere desconforto, baixa eficiência e pouca transparência.

O PSIT surgiu para alterar esta rotina e dar um dinamismo muito maior a este processo !

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triangulo

Figura que ilustra as 3 Dimensões de análise (Ação, Conexão e Conhecimento) partindo do score 1 (na base) podendo chegar até o score 5 (no topo) que representa a 4ª dimensão ou a Alta Performance.

Um determinado conjunto de scores formará um triângulo menor que será comparado ao ideal utilizando Inteligência Artificial para detectar e fornecer feedforward (dicas) reduzindo portanto o GAP criado.

A Evolução Organizacional

As Organizações entendem claramente que os indivíduos, juntamente com os processos e os produtos, têm participação importante na qualidade das entregas de valor propostas por elas e, usualmente, direcionam esforços e investimentos nesta direção sempre buscando o aperfeiçoamento pleno.

Organizações têm como meta manter todos seus colaboradores engajados na busca dos resultados empresariais, atuando com base nos seus valores, criando um ambiente saudável, criativo e que favoreça a resolução de problemas de maneira cortês e integradora. Algumas ferramentas são utilizadas para que essa perspectiva seja contemplada em seus processos empresariais, algumas delas são: avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional, promoção de seções de feedback entre líder e liderados, entre outras.

Em destaque, a avaliação de desempenho ocorre nas empresas em um determinado período do ano e, na maioria das vezes, possui abrangência 360 graus integrando a autoavaliação, a avaliação de pares, subordinados e superiores. Esta tem normalmente seu resultado atrelado a um critério de ranking de competências dos indivíduos ou mesmo instrumento de mérito que pode ser, ou não, parte de uma estruturação de progressão salarial. Após a realização das avaliações, gestores e subordinados são convidados a realizar reuniões de feedback, estruturando um plano de desenvolvimento individual (PDI) que busca reforçar normalmente os pontos negativos e gaps identificados.

As organizações investem tempo e energia para que este circuito seja devidamente percorrido e que o avaliado receba eventuais críticas e reforços positivos para que busque seu autodesenvolvimento e receba, no ano seguinte, uma avaliação superior, evoluindo na sua carreira e portanto, contribuindo mais no dia a dia com suas entregas para o sucesso das empresas.

Via de regra, este processo traz consigo vícios que dificultam ou mesmo impedem que tudo ocorra conforme o planejado: sua realização estática normalmente uma vez ao ano, o fato de dar grande enfoque aos pontos negativos ou oportunidades de melhorias e pouca ênfase nos aspectos positivos, a curta visão histórica se referenciando a um passado muito próximo e, principalmente, a imensa dificuldade de se gerar um processo de feedback aberto entre avaliado e avaliador sem que gere desconforto, baixa eficiência e pouca transparência. O PSIT surgiu para alterar esta rotina e dar um dinamismo muito maior a este processo !

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